腾讯、百度、阿里三家公司，哪家最有可能先倒下？

从现有的核心竞争力，面临的风险，公司基因，技术趋势和时代变化等角度探讨一下

发表于 4 天前

百度。
百度搜索已经大不如前，基本上有点网龄的人就能体会到了。
而且现在越来越多的网站选择了不允许搜索爬虫，远的有淘宝，近的话比如微信公众号（只能搜狗搜索可以，已经是腾讯自己家的了）。即使是百度自己，手机访问百度贴吧，也是需要APP的。
这就导致了大量的信息孤岛，是搜索引擎无法涉足的，搜索引擎的地位也变得不那么重要。
所以百度的主业已经衰落。
另一个导致搜索引擎衰落的原因跟保护隐私，禁止人肉有关。之前大量索引的内容已经被删除了，而以前互联网上大量的繁盛的中小型网站也因为各种原因关闭（时代发展，网络安全防范能力不足，域名备案，内容侵权，资金等等）。
所以一方面是头部网站，内容输出网站，往往选择成为信息孤岛，比如拼多多，抖音，从一开始就没有选择网页这类形式。
另一方面，中小型网站纷纷消亡，内容输出乏力。包括百度贴吧自己的衰落。
这是百度的主业。
而百度曾经押注的ai，真的是起个大早赶个晚集。
中间因为百度高层权利争夺，目光短视，没能全力输血ai。
ai驾驶实验测试很久，但依旧无法落地，反而是后来者华为软硬结合领先一步进入量产车。
所以百度现在处在一个供血能力不断减弱，新的造血功能遥遥无期的青黄不接阶段。
这中间一个不慎，就是万劫不复。

发表于 4 天前

百度

百度已经倒下了，只是没死而已。
百度的基本盘是搜索，搜索就是对网上海量的信息进行爬虫。
移动互联网时代，信息都被封在各自的APP里，不给百度爬虫，所以百度很尴尬，不再具备基础设施级别的地位了。
百度曾经很努力尝试坐上移动互联网的大船，比如烧了几百亿做的百度外卖，结果打了水漂。
其实百度是骑驴找驴，他们很早就有移动互联网的船票，但他们眼瞎，把船票扔了！
扔了！
扔了！
这张船票就是贴吧。
贴吧流量极大，且很容易移植到手机上，是当时最火的社交平台，没有之一。
移动互联网刚兴起时，贴吧APP长期霸占各应用商店下载排行榜第一名。
贴吧经常产出各种精品帖子，还有连载小说，下面的讨论非常热闹。
但这个拥有全网最大流量的产品，在百度内部备受嫌弃。
因为百度认为流量远不如赚钱重要。
逼走不配合的贴吧之父俞军后，百度开始走上变现之路，一个劲儿卖吧主，糟践内容，糟践用户。
其实贴吧若能跟网易联合，像腾讯的微信QQ那样做游戏导流，那就是个印钞机。
但百度眼光没那么长远。
百度的算法很厉害，做搜索的算法都很厉害。
如果百度能不要那么钻进钱眼里，对贴吧的帖子使用个性化算法，多注重用户，注重内容，打通各吧之间的壁垒，以主题或者标签来区分。
那么，今日头条就无法诞生。
字节抖音今天拥有的市值，就全是百度的。
注意：今日头条在诞生后很长时间里跟贴吧一样不赚钱，知乎也是。
奈何烂泥扶不上墙，百度公司那时候对产品的KPI考核标准只看赚钱多少，最终，百度推出买卖吧主这个奇葩的策略，贴吧从此被彻底毁掉。
现在吃后悔药也没用了。
微软的陆奇到了百度后，提出把百度的宝全压在AI上面——All in AI
思路是很好，因为未来所有APP都可能需要AI入口，会有个性化算法等需求。
但不清楚是AI不可行，还是百度高层不配合，陆奇的AI策略失败告终。
阿里

阿里的基本盘是电商，其他都是在基本盘上的延伸。
基本盘没了，阿里灰飞烟灭。
阿里电商没有护城河，著名投资人段永平这么说。
护城河并不是指用户的体量，如果体量是护城河，贴吧，天涯都不会没落。
护城河的定义是：用户有多离不开它。或者，没了它，对用户有多大影响。
如果影响很大，就意味着护城河很宽，别人无法轻易取而代之，他的容错空间会比较大。
淘宝现在的用户很多，销售是很高，但遭到京东和拼多多，一个从高端，一个从低端，两面夹击。
未来淘宝如果一步踏空，就可能被京东和PDD抓住机会分而食之。
如果淘宝没了，消费者们似乎没啥感觉，顶多惋惜一下。
其海量的商户和买家都毫无障碍地迁移到京东或者拼多多上，除了费点事儿，基本上没有任何影响。
没有了淘宝的支付场景支持，支付宝的地位会迅速跌落。
注意：支付宝只是个支付工具，不是银行，不具备吸收存款的功能。
支付宝没了，资金不会消失，都在银行里，对消费者影响不大。
至于余额和余额宝，这是蚂蚁金服的理财产品。
理财产品嘛，都有风险！
当然，谁都不希望淘宝消失，毕竟平台之间竞争，消费者利益才能最大化。
PS：这里追加一下京东。它的护城河比淘宝更宽。
淘宝没了，用户没什么感觉。
京东没了，消费者的体验损失要比淘宝更大。
虽然京东销售量比不上淘宝，但它自营商品那强大的物流体系所带来的用户体验，短时间内没有替代品。（长期里没有任何app是不可替代的）
腾讯

腾讯的基本盘是社交。其投资都是基于手中掌握的社交关系链。
社交不赚钱，不管是早期的QQ还是现在的微信。
但社交的护城河很宽。
社交软件的护城河不在于软件多先进，或者服务多好，而是存在上面的独属于用户的社交关系。
QQ衰落后，很多人失去了好友和同学的联系方式。
短期内，微信如果突然没了，用户的很多好友和客户会再也联系不上，损失会非常非常大。
长期里，很难想象还有什么APP能让用户有动力把好友迁移过去。
毕竟迁移的成本非常大，需要你的所有好友予以配合。
但凡有几个好友忘了回复，那就是永久性的断联，换过手机号的人都体验过。
所以，微信的价值不在于软件本身，而是上面独属于每个用户自己的社会关系。
不管你喜不喜欢微信，当你所有的社会关系都在上面时，你必须用它。
这就是护城河。
微信开屏无广告，朋友圈那点广告钱不够塞牙缝的。
但是微信上这么多流量，捧起了京东，捧起了拼多多；推哪个游戏，哪个游戏火，游戏可是线上印钞机。
这也是为什么微信不赚钱，却在腾讯有那么高地位的原因。
以下是腾讯官方对微信地位的认证：
如果腾讯抛弃微信，微信能活下去吗？——————
追加一个题目里没有的公司：字节（抖音母公司）
字节

字节的护城河是算法后面的大数据。
这条护城河不是很宽，但至少比没有护城河的阿里要强那么一丢丢。
注解：算法技术并不是护城河。
抖音是根据用户的行为，用算法绘制出用户的爱好，然后推送出独属于用户喜欢的视频。
没了抖音，虽然其他新APP也会顶上来。
但是，用户还得花时间和精力，重新去屏蔽掉自己讨厌的，点赞自己喜欢的，调教出独属于自己的推送。
这个调教花费的时间和精力成本，就是抖音的护城河。
目前没有看到任何APP对抖音形成威胁。
不过，虽说抖音的日活快赶上微信了，但地位永远赶不上。
原因：
微信取代的是电话和短信，是基础设施级别的APP。
大家都用微信交流，你不用它，寸步难行。
很多人讨厌微信，其实不是讨厌微信本身，而是微信上的某些人。
抖音取代的是电视，是娱乐性质的APP。
刷它就是图一乐，没有它可以去别的地方找乐子。
不用抖音，你的生活不会有任何不便。

发表于 4 天前

阿里其实是最不容易倒的，马云和银行抢了这么多年的生意，国家又不是傻子，为什么没制裁阿里。因为国家银行坏账太多，效率地低下，监管不到位等一系列原因都是因为家大业大没人竞争，阿里的存在就好比给银行找了个对手，达到自我净化的目的。所以你会发现最近几年银行在转型，关闭了很多网点，改变一些反锁的流程，提高效率，理财产品也越来越多。这都是于阿里这种便捷支付竞争引起的。同时就算那天阿里不行了，国家也会出手入股，将其国有化

腾讯只在游戏和社交为主导，营业利润大部分来自于游戏，社交广告等。哦大部分游戏都不是自己的要么代理，要么抄袭，要么买过来再抄袭，打打擦边球。一点创新都没有，和脸书起步一致，却走偏了。留下了一句经典话语，腾讯游戏没钱玩你mb。

百度，被黑的最厉害的就是热点头条可以被水军刷起来，或者只要有钱不管你黑的白的真的假的都帮你顶起来。最近闹的沸沸扬扬的PG脑残粉事件虽然为微博事件。可见这种靠金钱和水军可以刷到头条的检索行为会存在很大误导性，而百度和微博检索系统都没有很好的甄别智能系统，都是事后紧急处理。(对应百度魏则西)

阿里从电商做起，发家路线和亚马逊一致，但是做了亚马逊不敢做的事，动了银行的蛋糕，国家却一直没动手一棍打死。可以理解为金融行业以及配套的服务行业需要改革就需要先行者。就如同打响改革开放第一枪安徽农村几个农民搞得责任承包制，而阿里估计就是国家默许的那个先驱，利用阿里来牵制银行。再来说说从淘宝到阿里旺旺到支付宝再到蚂蚁金服那个不是创新。那个不需要莫大的勇气才敢做。唯一被黑的就只有淘宝的假货了吧，其实我感觉只要自己多张张心眼，多留意下，不贪小便宜，买到假货的概率还是很低的。但是林子大了什么鸟都有，阿里也在极力的打假。

发表于 4 天前

创业者的宿命，卖给阿里或者腾讯？
在2015年10月，笔者曾发表过《事态从BAT抄你怎么办变成——BAT不投你怎么办？》一文，而时隔2年后，态势越来越严峻。可以说凭借成为互联网基础设施的背景和掌控庞大的现金储备，崛起的阿里和腾讯已经成为互联网的双极，互联网公司已经变成AT的朋友们和其他人，并且这样的态势仍然会愈演愈烈。

卖给阿里还是腾讯？对一个想做大或者有机会做大的创业者来说，这已经成为一个绕不开的话题。

一、2010年是BAT和中国互联网的分水岭

时间倒回到7年前的2010年，这一年是中国互联网的分水岭，BAT在同一年先后发生的变化直接造就了BAT三国时代，以及当下中国互联网AT双雄的格局。

最先开始变化的是百度，2010年1月12日，李彦宏沉浸在在被伊朗网军DNS劫持3小时损失700万的痛苦中，而短短4小时后，谷歌宣布退出中国市场，拱手将35.6%的市场份额、年广告收入22.5亿元的搜索市场让给了百度，从此百度进入了望远镜望不到对手可以躺着吃的状态。五年后当百度被诟病广告过度时，贴吧之父俞军在微信里感叹：“你们怀念我，我怀念Google。”现在百度市值近700亿美元。

2010年9月，马云却面临阿里巴巴创立以来的最大危机，那就是与大股东雅虎矛盾激化。2005年马云的一纸救命投资合约成为5年后马云的“催命符”，马云极有可能被自己的合约扫地出门。长袖善舞的马云当然不同意，更何况彼时蒸蒸日上的阿里市值350亿美元，几乎是投资者雅虎180亿美元的两倍，小弟大哥身份的反转也让双方局势出现变化。

距离辞职还有5个月的掌舵人卫哲，炮轰雅虎是一个面临破产的公司。次年5月，马云做了一个艰难的决定，在未知会雅虎的情形下以3.3亿元的价格将支付宝所有权转移到了个人控股的内资公司。批评乐视是庞氏骗局的曾李青在此时怒斥马云：“有人为一己私利，把全行业拖下水。”此后雅虎股权问题顺利解决，阿里巴巴再不必受雅虎钳制，发展步入快车道，6年后蚂蚁金服估值达700亿美元之巨，阿里巴巴市值突破3800亿美元。

2010年11月3日傍晚6点，彼时的抄袭大王“腾讯”也做了一个艰难的决定，成为全民公敌。腾讯要求用户QQ和360软件二选一，3Q大战发展到最激烈阶段，QQ口碑坏到谷底。次年痛定思痛的马化腾决定开放，在马化腾承诺不可逆的开放政策下，腾讯以QQ开放为契机投资布局产业生态，实现从全民公敌到寡头一极转变，市值突破3400亿美元。

在2010年后，BAT发展出现两极分化，百度成为行业龙头，独占搜索市场红利，彼时移动互联网还未诞生，躺着赚钱的日子让百度放松了警惕。

而腾讯在微博上失利后差点错过移动社交，幸好在2011年推出了微信抢得一张门票，然而社交的大领域却从来不缺竞争，人人网，YY，陌陌先后赴美上市。腾讯通过投资不断拓宽护城河。

阿里也好不到哪去，电商基因的阿里需要不断地获取流量巩固电商平台的护城河。当当，唯品会，京东，聚美分别先后上市。特别是2014年5月，京东抢先在纳斯达克上市，迫使阿里不得不提前启动上市。阿里不断地买买买，并购不断，将自己造成了市值最高布局最多元的中国互联网企业。

正是2010年的变化造成了7年后BAT迥异的格局。

二、AT决定互联网走向，并且愈演愈烈

从2010年开始互联网起风了，互联网发展进入快车道，团购，O2O，互联网手机，直播，共享，短视频在移动互联网的推波助澜下成为风口。在风口中，VC迫切于变现，金钱开始疯狂涌入，更为重要的是阿里巴巴和腾讯布局产业链，用投资并购的方式建立自己的行业生态，避免出现颠覆自己造福对手的竞争者出现。巨头每天都如履薄冰。QQ用了10多年构筑的社交帝国，微信只用了1年就重构了。而在微信之外，陌陌，微博，探探虎视眈眈，狼人杀，直播等新社交形态也不断入局。

APP的更迭越来越快，很容易出现初期巨头看不懂，等到看懂时已经有了足够的行业壁垒的新业态。历史失败的经验告诉AT，单靠自己并不能随心所欲的拓展边界：阿里的社交，O2O只能是一场奢望，腾讯的电商，搜索也只是黄粱一梦。社交边界外会发生什么，AT完全不可预计也不了解，在极度的不安全感下，荷包满满的AT开始通过投资并购寻找同盟和利益共同体。

从2010年到现在，经过7年的发展，AT已经在互联网生态占得一席之地，并且有饕餮不断吞食来壮大自己的势头。在易观国际5月前50位月活的APP中，28个视频应用是AT自有或投资的，月活前20个应用是AT自有或投资的。从2010年至今的AT投资数据来看，AT投资金额越来越高，投资数量越来越多。

阿里腾讯最近几年的投资数量和金额变化

AT的强大之处在于，投资金额和诉求已经超越普通VC，成为VC+生态的双重投资标的。IT桔子数据显示，2017年截止7月25日，腾讯总投资43个达1172.44亿元，阿里巴巴总投资23个达898.15亿元，与之形成对比的是红杉中国总投资32个达307.96亿元，经纬中国投资47个达121.53亿元，IDG投资30个项目达157.9亿元，启明创投20个项目55.46亿元......相当于腾讯投出了2个红杉中国+2个经纬+2个IDG+2个启明创投的金额，阿里也投出了超过1.2个同样组合的金额。而与VC相比，腾讯平均单个项目投资金额达27.26亿元，为红杉的2.83倍，为IDG的5.99倍，碾压VC。

当腾讯、阿里市值分别达到3600亿，3900亿美元，双双挤进世界互联网市值前十之后，这两家巨头的野心越来越大，不安全感也越来越强，买买买成为其应对未来的策略。

三、AT为什么要疯狂

在阿里腾讯双双即将迈入4000亿美元市值行业时，他们却不敢掉以轻心，10余年的经历及众多的失败让AT认识到护城河并没有想象中那么牢固。腾讯经历过怒怼微博而不得，陌陌在眼皮底下发展3年就上市并且市值破31亿美元。探探，钉钉试图从细分市场突破，今日头条也试图建立自己的社交关系......此前腾讯的电商拍拍，团购高朋，搜索搜搜，SNS的朋友网均关停。

阿里巴巴也同样感受到深深的危机，在核心的电商领域，京东，唯品会，聚美优品，兰亭集市先后上市，支付领域被微信支付突袭，O2O领域的美团和打车领域的快的在碗里还被腾讯收割，不得不花数十亿美元扶植饿了么和复活口碑。

阿里担心再出现滴滴和美团，自己没抓住还被竞争对手收割，腾讯害怕出现下一个微信，下一个颠覆腾讯社交关系的工具，或者让腾讯社交关系仅仅是社交关系而不能成为交易闭环的新形态。KK说：“未来是难以置信的，必须要经常相信不可能，属于20年后最伟大的产品还没有被发现，所以你们还不晚。” 江湖如此风险，AT怎能不疯狂？

1、对未来的不确定性让AT的极度不安全感

就像凯文·凯利和克莱顿·克里斯坦森一直坚持的理论：构成最大威胁的对手一定不在行业内，而是那些行业之外你看不到的竞争对手。这在互联网已经被验证且被AT所感知。蚂蚁金服在支付上被微信以春节红包的形式“偷袭珍珠港”，百度在搜索领域无对手却被今日头条以信息流挑战，饿了么在外卖行业纵横时被做团购的美团入局成为老大......而陌陌，今日头条，滴滴等平台随时有可能进入新的细分领域。换言之，AT的竞争对手随时有可能从任何一个角落出现，从各个不同的区域进入AT的核心市场，AT生活在处处都是对手，处处都有危险的尴尬境遇，卧榻之侧不知道明天是否还能入睡，极度的不安全感造就了AT疯狂买买买的现状。

对于腾讯来说，还好微信产生于内部，还好抓住了滴滴通过投资打通了支付流程形成交易闭环，还好游戏一直保持旺盛的生命力，如果没有微信，没有投资滴滴该怎么办才好呢？对于阿里来说，美团抓住了但没有抓牢，快的抓住了但没有抓好，阿里绝不允许第三次出现策略失误。在买交易场景和买流量的策略上，AT只会越来越激进。当AT一骑绝尘时双方的竞争也不断加剧，互联网的发展是一个零和游戏，必然是此消彼长，所以AT势必在保证自我优势的基础上狙击竞争对手攫取更多的空间。

2、夯实互联网“水电煤”的地位，保持长期生命力

从2005年开始的BAT时代起，AT就成为互联网的一极。阿里在电商领域深耕，腾讯在社交领域深耕，原本只是做电商和社交绕不开AT。然而随着AT的业务边界从电商到游戏，支付，文化，工具，媒体，O2O，AT成了任何行业创业者所绕不过的门槛，并已经成为互联网的“水电煤”。客户服务需要微信公众号，营销传播需要朋友圈，登录需要微博微信调用社交关系，支付需要微信支付宝，沟通需要微信钉钉，交易需要天猫微信......AT已经不止是一个企业，而是成为互联网基础设施。

随着2010年后AT投资的加快，几乎任何行业创业都有可能碰到AT或者AT投资公司的边界，即使AT现有业务边界外的业态也会对AT有较大助力，比如滴滴和美团对于微信支付场景的完善，带来了微信支付的崛起。

在资本和技术的助力下，企业的发展大大加快，以前5～10年的行业培育期缩短为1～2年。此前AT还能看到创新企业的缓慢生长，而现在当企业发展起来时AT根本来不及关注甚至来不及反应，从看不见到看不懂再到跟不上、投不了，可能只有短短一年或者数月，摩拜、映客、梨视频都是这么成长起来的。

对于AT来说，AT需要夯实自己的基础设施地位，同时也要不断拓展边界成为新领域的基础设施，才能在互联网发展中一直处于中心而不会被边缘化，对于AT来说，不能失去了行业前瞻的战场。

3、杜绝新巨头以及新对手的诞生

互联网发展太快了，在技术和VC的推动下，新业态快到AT没注意到时已经成长起来，进而快速形成行业壁垒，成为新业态里的变量，陌陌，唯品会上市只用了3年，摩拜成立1年估值30亿美元，映客成立6个月估值30亿元，梨视频上线两周估值20亿元，还未上市的滴滴已获得14轮总计超过150亿美元融资，今日头条3年内估值增长22倍达到110亿美元......

在新的业态中，滴滴，今日头条，包括此前的美团俨然成为了一个个小霸。对于AT来说，最不愿意见到的就是各个领域的小霸，在互联网赢家通吃的背景下，小霸意味着变量和对AT颠覆的可能性。正如《大秦帝国》孙膑在向齐王解释为什么不及时救援韩国时表示：“齐国需要一个弱韩，而非小霸。”所以，AT需要在“新巨头”成长起来前就及时打压或投资，确保新的业态不会对自己进行颠覆，或者会成为自己生态的一员而不是转投竞争对手的怀抱。

对于市值近4000亿美元，净现金近百亿(阿里80亿元，腾讯275亿元)的AT来说，通过广撒网的方式来把朋友搞得多多的，把敌人搞得少少的显得很有必要。这也是以小博大的过程，毕竟AT的基础设施对于发展期的创业公司以及创业公司上市背书来说都极为重要。

四、VC极力推动AT格局的行成

2017年截止7月25日，腾讯总投资43个达1172.44亿元，阿里巴巴总投资23个达898.15亿元，与之形成鲜明对比的是，从2005年成立之初至2016年11月，红杉中国共完成投资514.3亿元人民币（而根据清科私募通的统计），相当于腾讯和阿里用了不到半年的时间就投出了红杉中国11年的投资总额。
对VC来说，募集的资金需要在3-5年内产生收益，投资的资金需要短时间退出，而此前退出的渠道要么是IPO，要么是并购或者接盘侠两种退出模式。而即使以红杉中国如此高效率的投资机构，在11年投出494个项目后，含IPO和并购在内共72家，退出率仅为16.6%，超过八成的项目砸手里了。

但形式在2015年开始发生了变化，AT为了生态成为了VC第三种变现渠道，AT的现金储备和对生态的饥渴让VC退出更加高效和迅速。以2017年为例，在2017年腾讯投资的43个项目中，有21个是红杉跟投，有10个是华人文化跟投，有10个是高瓴资本跟投，有9个是经纬中国跟投，有8个是高榕资本和创新工程跟投项目。在阿里巴巴的18个项目中有云峰基金、平安创新、淡马锡、红杉分别贡献了5席跟投。

而对于好的项目AT的投资是无底线且会连续跟投，这也让VC可以快速退出。同时由于AT的持续跟投，可以保证项目后续融资可能性大大提高，同时AT的生态对于创业项目上市有同样重要的意义，可以用AT的背书提振股价。腾讯在2013年B轮投资滴滴1500万美元后又跟投四次，阿里巴巴投资美团，ofo后又再度跟投。

所以，VC巴不得AT格局的形成并在推动AT格局的发展，VC SaaS数据显示腾讯的投资项目被接盘率达到29%。AT已经影响VC由to IPO变成 to AT，新的退出路径便利让VC开始为AT定制或推荐项目，甚至出现类似ofo等共享模式等待AT入局收割，AT入局后整个发展和退出的通路就通了，纳斯达克接不了的盘，AT来接。

五、绕不过的AT，创业者可以怎么做？

对于互联网项目来说，AT投资接盘成为全新的渠道，对于AT来说，相当比例的投资都是上亿级别，所以想要获得长足的发展，更要针对AT对于投资的影响进行布局。

1、记住你的项目是卖给AT的，卡位很重要

对于希望吸引AT入局的创业者来说，布局变得很重要，未来企业上市和AT投资是摆在创业者面前的两条路（当然两条路本身也会有交叉），除了项目本身的价值较高外，与AT形成互补或者能够挑战AT就显得更为重要。互补AT或者为AT量身定制的模式也会不断发展。

随着马太效应的进一步加剧，AT对于投资的决定性或许会超过今天的红杉，演变成AT看过而未投的项目一定存在问题，AT未进入的行业一定不是趋势或风口，AT投资的项目或者下轮融资的可能性大大提高。红杉的项目从来不缺接盘侠会变成AT的项目从来不缺接盘侠，所以和AT战略捆绑就变得很重要。阿里要流量和媒体，创业者见缝插针就可以获得青睐，腾讯要交易场景形成闭环，提供高频的消费产品就很容易命中。当然最重要的是提前布局，否则AT转移注意力就悔之晚矣。在目前的投资中，腾讯为了互补生态的单独投资项目达32.15%。

2、站队很重要，提前站队

目前，企业投资越来越重要，越来越多的企业通过投资的方式保持企业的生命力，拓展企业生态。企业投资不同于VC，企业投资背后意味着企业的生态链和站队，而在AT时代，腾讯和阿里的生态圈是高度类似的。而AT为了维持自己的生态圈将开放的信息只对上下游生态圈开放，所以想要获得AT的资源必然要会站队，AT为了维持生态的良好运转势必加强生态的纯正性，AT的站队选择自然而生。

所以，对创业者来说，在AT越来越宽广的生态链下，站队不可避免，提前站队就变得很重要。提前站队拥有更多选择的决策权，同时也可以加深与AT的生态的有机配合。毕竟同样入局AT最后的结果可能会非常不一样，点评被并入美团，天天动听被并入阿里星球......想要获得更好的发展就必须要更早站队同时根据AT的规划调整产品布局。

IT桔子数据显示，截止2016年11月腾讯已投资348个企业，阿里巴巴已投资超过208家企业，被阿里和腾讯并购，被并购后的发展同样至关最重要。如果不是想成为小霸，越早站队越有可能获得更好的发展，即使是在AT生态内转圜同样也能较好的发展。而即使梦想成为小霸，类似京东、滴滴、美团同样也并不能逃离AT的体系。e家洁创始人云涛就旗帜鲜明得站队腾讯：“一定得站队，你不站队意味着你被抛弃了。”

3、联合VC做局，吸引AT

VC是春江水暖最先知的群体，特别是知名的VC机构，所以VC和AT的关系会越来越紧密，同时VC也会喂养最适合AT的项目。想要获得AT的青睐，联合AT做局，铺赛道铺项目就变得很重要，提前邀请AT青睐的机构入局成为敲门砖。比如红杉中国作为腾讯最亲密的投资机构，已经为腾讯提供了超过11%的总投资项目，2017年腾讯投资的项目超过一半是和红杉一起投资的。而红杉，经纬，戈壁，云峰则为阿里提供了较多的接盘项目，VC已经和AT勾搭起来，作为创业者勾搭不了AT，先行勾搭关系接近的VC也是不错的选择。

周鸿祎在2015年曾感慨说，“BAT太大之后，他们用了一种非常综合的手段，看到哪个小家伙有可能颠覆，有可能在自己不擅长的领域进去，他就去买下或者投资。”这样的态势已经愈演愈烈！无论是创业者，还是VC，都绕不过AT，对于VC来说，无论是融资或并购退出，还是IPO，AT都是VC绕不过的第三种退出模式，同时这种模式会越来越占据主导。对于创业者来说，卖给AT未来将不是可选项，而是必选项。选择阿里还是选择腾讯？这是一个问题！

笔者微信：361986574，微信公众号：凤毛麟角（fengmaolj）

发表于 4 天前

这里转一篇文章，我觉得回答的很有深度，就拿出来分享一下：
   几年前，还经常有人把百度和Google相提并论，但现在恐怕很少有这种情况了，百度好像从人们的视野中消失了一样。Google（中国）这两年不断的推陈出新，攻城略地，但百度却悄无声息。如果不是前段时间百度出现了竞价排名的丑闻，很多人几乎都忘记百度了。

其实，百度之所以不断的走下坡路，很大程度上是百度的高层管理团队缺乏长远的战略眼光造成的。百度往往只着眼于战术性的产品的开发，而忽视了战略性产品的规划及预研。
软件大鳄的战略

对现有的一些软件巨头做一些研究，我们就不难发现，任何世界级的软件公司在进入成熟期和稳定期之前，都是需要搭建一个平台，然后在这个平台上不断的耕耘，这样才能为公司的持续发展铺设一条康庄大道。（在这里，我所说的平台都是指的世界性的公司所需要的战略级的平台，而不是战术级别的平台，更加不是指一个工具）
微软有自己的平台——操作系统。微软在操作系统这个平台上长期经营自己的编程语言、Office套装软件、数据库以及其它一些系列的软件。这些软件彼此相辅相成，并形成一个更大的，牢牢抓住用户的平台，从而逐步的获得了世界性的垄断地位，以至于其它公司都难以望其顶背，无法对其构成任何威胁。正是因为有了这个平台做后盾，微软才可以通过Office 软件为自己积累大量的财富，并一次一次的打败对手对自己的Office软件所发起的挑战。微软这个平台打造得实在是太庞大了，太坚实了，其他对手只能望而却步，连挑战这个平台的勇气都没有。
   Google也有自己的平台——搜索引擎及数据中心。Google在搜索引擎这个平台上经营着自己的广告业务，并不断的拓展着其它方面的盈利来源。实际上，搜索引擎（包括Google的数据中心）还不能算是完整的平台，搜索引擎只是【互联网平台】的一个重要的组成部分。虽然Google在搜索上占据着绝对优势的地位，但在互联网时代，一招鲜吃遍天的做法显然无法保证公司发展的长治久安。如果没有一个平台来为自己的核心产品保驾护航，则自己的主营业务必然会受到竞争对手越来越多的挑战和侵蚀。况且，几乎所有的互联网公司，都要受到微软这个巨无霸的操作系统和浏览器的限制，而微软又是对互联网虎视眈眈的、大小通吃、垄断成性的公司。一个企业受制于人是令人不安的，受制于竞争对手就更加令人不安。具有超凡战略阳光的Google很快就意识到了这个问题，并立即开始秘密而不露声色的进行真正的战略级的平台——【互联网平台】的建设。

   这两年，Google推出了拼音输入法，也与金山合作推出了免费的金山词霸，后来又推出了Chrome浏览器。这些在常人眼中看起来不起眼的举动中，其实蕴藏着Goole的长远的战略构想。

我们想想，为什么Google（中国）要开发一个不起眼的输入法？为什么Google要大力发展多语言翻译系统？为什么Google要收购并开发Gmail？为什么Google要开发Google Talk？为什么Google 要开发Google在线文档？为什么Google 要开发Google App Engine？为什么Google要大力发展Python和JavaScript语言呢？为什么Google 要赞助 FireFox浏览器？为什么Google 最后要开发自己的浏览器Chrome ? 其实，这些东西都是有关联的，就是，Google在建设自己的、不受受制于人的互联网平台(我们也可以称之为Web操作系统)，Google为这个平台的建设进行了长时间的技术积累和幕后准备工作。

Google的李开复先生说，Google不会去开发操作系统，因为操作系统是一个过时的东西，对于Google来说，当一切服务走到云端后，浏览器的功能会渐渐取代操作系统，浏览器就是未来操作系统。其实，这是欲盖弥彰。Google浏览器的推出就已经表明了Google开发Web操作系统（或者说是互联网平台）的战略与决心，Google Android手机操作系统就更加印证了这一点。

对于Mozilla和广大表层（浅层）互联网厂商来说，FireFox浏览器只是一个工具而已，但对于Google来说，Chrome浏览器的战略意义不亚于Google搜索引擎，Google浏览器是Google今后雄霸互联网（包括移动互联网）的一个里程碑，Google浏览器必然会成为IE浏览器最可怕的对手。

现在，我们从Google的产品线就可以看出一个清晰的互联网平台（Web 操作系统）的轮廓。网页浏览器、电子邮件、即时通讯、输入法（如汉字输入法）、语言翻译（如英汉互译）、搜索引擎、办公文档（类似于Office的在线文档处理），应用软件、动态编程语言、云计算，这些就是未来的Web操作系统（互联网平台）的核心组成部分。

Google的这个互联网平台（Web操作系统）几乎包含了所有的互联网操作需要应用到的功能，这种提供全方位服务的平台最容易让用户对其产生依赖性。当这个互联网平台一旦组建完成，并逐步的被用户接受的时候，百度还有与Google相抗争的资格吗？不用说是百度，连微软都感到不寒而栗。

百度的短视与无奈

当Google稳打稳扎的进行自己的战略平台建设时，曾经作为中国互联网一面旗帜的百度在干什么呢？

这几年，百度也收购过不少与互联网有关的公司，也开发过几个小的工具软件，但让人感觉始终不是在搭建一个战略性的互联网平台，而是凌乱的做一些战术性的产品。例如，百度耗巨资收购了：“好123”网址之家、下载网站“天空软件”、超级兔子、千千静听、豪杰。百度所收购这些公司，除了可以短期提高一些百度的网络流量和搜索量外，几乎没有任何技术性可言。

网上盛传百度秘密收购了国内的傲游浏览器。的确，为了增加流量，或为了与百度的一些内部产品（如即时通讯产品）整合，收购傲游浏览器还是一个不错的选择的。但是，如果百度明白浏览器是今后的互联网平台（Web操作系统）的核心部分，是属于战略性的产品，是需要很高的自主性和创新性的，那么，基于IE内核的傲游浏览器显然就只能是一个鸡肋了，它根本就无法成为互联网平台的核心部件，也无法帮助百度进行一些有价值的技术探索与技术积累。
从百度的这些收购举动中，我们很难看到一种整体而长远的战略规划。这种只顾眼前利益，不顾将来技术积累的做法只会使百度的竞争力越来越弱，企业的鼎盛期也将越来越短。其实，我们从Google互联网平台所发挥的作用就可以看到百度今后将面临的挑战和困境。
不知大家有没有感觉到，近来，Google的浏览器、邮件（gmail）、即时通讯、输入法、电子词典等等，这些小玩意在开发人员、外资企业的白领和一些大的本土企业的中基层管理人员中赢得了越来越多的口碑。而且，越来越多的年轻人也喜欢用Google了。虽然普通的网民还有相当多一部分喜欢使用百度，但随着互联网中坚人士越来越多的使用Google，其他普通网民很快就会逐步的从百度转向Google。用惯了百度，你再用Google，你会有一种不一样的感觉，你会体味到一种简洁、优雅，人性化，一体化，国际化；但用惯了Google，你就再也无法使用百度了。Google是在以温水煮青蛙的形式在逐步的消灭对手。
在这里，特别要提到一点的是：也许百度没有意识到【开发人员】对互联网平台推广的重要性。想想Windows和Linus的操作系统之争，就应该明白开发人员所开发的应用程序对平台（操作系统）的推广有多么大的促进作用。一旦开发人员大量的利用某一种平台来开发应用软件，该平台就会形成10年甚至是20年长盛不衰的局面。由于百度没有自己的互联网平台，在互联网应用程序的开发上自然就只能是一片空白，无法与开发人员有什么互动，也就难以得到开发人员的认可。而Google却吸引了越来越多开发人员的目光。

现在，我除了用百度搜索一些MP3外，就感觉不出百度对于我来说还有什么其它的作用了。而Google最近也推出了自己的正版音乐搜索和下载，相信假以时日，又将对百度的MP3形成巨大的挑战，百度唯一的一处优势也将不复存在。

的确，一个公司的经营运作需要考虑的事情太多了，产品与技术也许只是公司经营运作中的一个小的方面。不过，对于一个以服务为导向的互联网公司，其产品与与技术就显得尤为重要了，因为产品与技术直接决定着对网民服务的质量，直接影响着网民对公司的喜恶程度。而站在平台的高度去考虑公司未来的发展方向，并规划相应的产品与技术，就是一个IT企业的CEO的必修课了，显然百度在这个方面的考虑还明显的不足。百度由于缺乏长远的规划和完整的战略，也就只能随着Google的步伐起舞，或者干脆放弃与对手竞争，沉醉在自己的“做属于中国的全世界最好的搜索引擎”的理想之中。那么，百度从人们的视线中逐步的消失就是必然的了。

【互联网平台】的战略意义

当一个公司已经有一定规模后，企业的领导者就必须站在更高层次，以战略的眼光去看待问题，此时，领导者的战略眼光就决定着企业未来10年的发展趋势。可以说，互联网平台（Web操作系统）的建设以及核心技术的积累是中国IT行业崛起的必经之路。

腾讯具有发展互联网平台的很多有利条件，但是没有一个长远的战略规划，或者说还看不出一个清晰的长远规划。但由于QQ用户群的庞大，加上腾讯具有一些平台的意识，从这两点来说，腾讯的发展潜力是不可估量的。

阿里巴巴已经在建设自己的平台。马云是中国最具战略眼光的企业家，但阿里巴巴在软件技术上的积累还非常欠缺，马云需要一个在软件技术及产品上具有长远而精准的战略眼光的人来为他出谋献策。

百度有一个小的平台——搜索引擎，但百度不是把它发展成一个更大的平台，而是逐步的把这个小平台发展成为一个小工具。这是最让人痛心疾首的，也是百度与Google差距越拉越大的重要因素。百度似乎对自己的现状很满足，似乎对自己专注于搜索很有信心，殊不知，竞争对手已经远远的领先自己了。衰落的危险，被并吞的危险已经一步步的逼近百度。实际上，相对于Google（中国），百度早就开始衰落了。

每次百度落后于对手时，都是以“自己要专注于搜索”来为自己找借口。专注是很多优秀企业在发展初期的特点。百度想专注于搜索领域，这种愿望是非常好的，但现实往往事与愿违，竞争对手不会放任你做精做强。一旦Google的互联网平台（Web操作系统）布局完成并深入人心，百度的搜索地盘必将大幅的萎缩。况且，国内外还有大量的公司也在进军搜索领域，这都将蚕食百度的传统地盘。一个优秀的技术如果只需生存10年，则把自身做精做好就可以了，如果需要生存和发展20年，则必须要有一个好的平台来为它保驾护航。

对于百度这样的企业来说，平台的建设是必须的。如果不打造一个能使自己的的核心业务（中文搜索）长期生存和发展的平台——互联网平台（Web操作系统），那么即使Google 不收拾百度，微软也会收拾百度的，甚至是腾讯或阿里巴巴也可能会收拾百度。

【互联网平台】的机遇与挑战

也许，建设一个像Google这样的互联网平台，对于百度来说，难度的确有点高，工程的确有点大。因为，从全球市场看来，百度的市值、技术、口碑、市场占有率、创新精神都是无法与谷歌相提并论的。但事在人为，Google的平台建设也不是一年两年就完成的，它是一个小产品一个小产品开发出来的，它是逐步逐步的积累起来的。关键是：百度的领导层要有一种放眼世界，放眼未来的大局观和战略观；同时，要有挑战巨人的勇气与决心。

实际上，现在建设一个完整的互联网平台（Web操作系统）的难度已经是远远小于10年前开发一个类似于微软的垄断平台的难度了，因为互联网平台还没有被垄断，还只是处于起步阶段，互联网上也有大量的资源可以利用(包括开源的浏览器)。相对于微软以操作系统为核心的桌面平台来说，互联网平台已经是超轻量级的，因此，建设一个属于中国人自己的互联网平台是完全可行的，也是非常有必要的，时机也是非常好的（现在是千载难逢的机会），而且，百度也有这个财力与资源来建设一个这样的平台。否则，中国的软件企业在下一个10年、20年就仍然会受制于人，就仍然会无所作为；而百度想“做属于中国的全世界最好的搜索引擎”也就只能成为一个永远都实现不了的梦想。

在Google的眼中，浏览器就是未来的Web操作系统；在中国互联网企业眼中，浏览器就是浏览器，一个工具而已。智者与庸者看问题的角度是完全不同的。如果我们把浏览器看作是未来操作系统的雏形，问题就会变得简单而清晰了，相信有些人应该会有所启发。另外，看看Google的产品线中每一个单独的产品，没有那个产品是中国人不可以逾越的。这也更加说明，做一个属于中国人自己的互联网平台不是没有可能的。
谁都知道，挑战一个巨人是非常不容易的，但巨人也一定有他的命门所在。看看Google是如何挑战微软的，百度就应该想想如何去挑战Google。很多时候，是可以花小钱办大事的。况且，现在互联网很乱，这种“乱”反倒给了中国的IT企业很多机会，乱世出英雄嘛。只是中国的IT企业缺乏具有英雄气概的企业领袖，李彦宏是一个儒将，而不是一个统帅。
【IT企业家的战略思维】
写这篇文章其实主要是想聊聊【企业战略】这个话题。中国的企业家缺的不是勤奋，缺的不是人才，现在也不缺资金，也同样不缺管理，中国企业家缺的是一种大局观，缺的是世界级的发展战略，缺的是挑战巨人的雄心壮志，缺的是称霸世界的雄才伟略。就像金蝶的袁红岗说的一样，中国不缺软件人才，也不缺软件天才，缺的是技术的积累。而技术的积累是必须建立在企业领导人的战略眼光和长远的规划上的。

前几天，看到一篇报道，谷歌CEO施密特周一被美国总统奥巴马任命为总统科技顾问委员会成员。该委员会的主要任务是向总统提供科技方面的建议和意见，如全国的科技战略，如何支持科技创新等。除了施密特，微软首席研发及战略官克雷格穆迪也是该委员成员之一。此前有分析师预计，美国首席技术官的职位非施密特莫属，但施密特委婉拒绝。从这篇报道我们就可以看出，Google（当然也包括微软）的战略眼光是得到世人公认的，已经可以为整个国家的科技战略出谋献策了，而中国的企业者中有战略眼光的实在是太少，百度就是一个典型的例子。
将百度和整个Google相比，也许有些不公平，但百度即使与Google(中国)相比，也有不小的差距。李开复先生带领谷歌（Google 中国）稳打稳扎的战略让人印象深刻，Google邀请李开复加盟Google，并担任Google大中国总裁同样让人震撼。Google不仅在互联网平台的建设上具有战略眼光，而且在人才的建设上也同样具有战略眼光。在微软，李开复老师只能是良将，而在Google，李开复老师就变成了一名优秀的统帅。
其实，Google这样的公司最很可怕的不是它的技术，不是它的创新，不是它的规模，而是它滴水不漏，环环相扣，不露声色的长远战略，以及美国人那种独步天下的霸气。

Google的远见卓识与中国IT企业家的短视形成了鲜明的对比。我们回过头来看看几年前中国的CEO是怎样说的吧：2005年，中国CEO们都说Google（中国）没前途；张朝阳说：“Google在中国只是一个失败的公司”、“现在选择Google的人都是在断送自己的前程”；李彦宏说：“5年以后，Google和百度之间的关系是百度一枝独秀，从市场份额来说，大家很难看到Google了”。几年前的话，现在再回味起来，真是颇具讽刺意味。而造成这种冷笑话的原因还是中国的CEO们站得不够高，看得不够远，看不到Google稳打稳扎的雄伟战略，看不到Google无声推进的巨型互联网平台战车。没有自己的核心技术，没有自己的战略平台，最终失败的只能是中国自己的公司。

之所以谈论这么多，一方面希望以局外人的身份能给百度提个醒（旁观者清嘛），另一方面也希望国内的IT人士能多关注一下中国自己的互联网平台建设。现在，国内IT行业中一部分先富裕起来的人，宁可投入大把的银子在游戏的开发上（如：金山的游戏开发，网易的游戏代理），服装的销售上（如：雷军的VANCL），甚至是养猪上(如：丁磊的养猪)，但是他们始终不愿意投入一点钱在中国互联网核心技术的研究上。

可能中国的IT人士已经被微软的垄断平台吓怕了。在中国，甚至是有做【战略平台】这种想法的人都会别人视为疯子而受到无情的嘲笑和打击。奴性与浅薄是中国IT行业的通病。
实际上，中国的软件企业在很多单项上都做得很好，却始终无法将其整合成一个完整的平台。在即时通信上有QQ；在搜索上有百度；在邮件上有163，新浪，搜狐；在文档处理上有金山；在电子商务上有阿里巴巴。从单个软件来说，中国做得一点也不比国外同行差，只是大家都在各自为战，各自守着自己的一方故土。这种分散的各自为战的地主，诸侯最容易让对手各个击破。
当然，对于中国的IT行业来说，最为遗憾的是，没有互联网平台最核心的东西（如浏览器），Web编程语言也没有，云计算的研究也远远落后于国外。没有哪家中国企业愿意在这些基础而又核心的技术上投入过多的精力，因为这些基础而又核心的东西往往需要长时间的技术积累。中国的互联网公司在技术积累上应该向华为这样的公司多学习学习。

后话

百度之所以能发展到现在，李彦宏先生的过人之处想必大家都明白，特别是他一直拒绝被收购，也证明他是一个有理想，有抱负的人。不论怎么说，李彦宏先生都是我们中国青年人的楷模。而一旦成为楷模，国人对其的期望值就成指数倍的上升。
实际上，我们这些凡夫俗子都能想到的问题，李彦宏也许早就想到了，可能由于某些原因而难以实施或不愿意去实施。只是，百度很多东西是必须做的，也是完全有条件去做的，但百度都没有去做，让人感到万分的惋惜和痛心。
对百度之所以提出这么多的批评指责，也许只是基于前几年对百度的期许过高而产生的由爱及恨吧。当然，如果国人今后不再对百度有什么指责，那可能是没有什么期许了吧。

以上言论也许有失偏颇，但动机是好的，就是：作为一个IT人，我们很希望中国能出一个像Google 一样的，能影响世界的公司；也希望百度能从与Google竞争的不利态势中摆脱出来，让我们看到一个新的百度。但如果百度不做出一些调整的话，那么“百度之死”就会从一个预言变成现实了。

由于篇幅所限，很多问题只能点到为止，欢迎企业管理人士私下交流讨论。

阿彤
2009年4月

发表于 4 天前

针对腾讯、百度、阿里三家公司，预测哪家会先倒下是一个非常复杂的问题，涉及到多方面的因素。从现有的核心竞争力来看，三家公司各有优势；面临的风险则主要来自于市场竞争、监管压力、技术变革等方面。从公司基因角度，三家公司都有强大的用户基础和创新实力。在技术趋势和时代变化的大背景下，三家公司都在不断适应和引领变革。因此，难以判断哪家公司会先倒下。建议投资者谨慎评估，综合考虑多方面因素做出决策。

腾讯、百度、阿里三家公司，哪家最有可能先倒下？

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