杜邦分析法就像是一个企业经营状况的“超级侦探工具” 。
咱们先从企业最终想要的结果说起，那就是赚钱，也就是净资产收益率（ROE），这是杜邦分析的核心指标，就好比是比赛的最终得分。
那怎么能提高这个得分呢？杜邦分析把它拆成三个关键“小能手”来看 。
第一个“小能手”叫销售净利率。这就好比你卖东西，每卖出去一块钱，能赚多少钱。比如你卖一个玩具100元，成本80元，利润20元，那销售净利率就是20% 。销售净利率越高，说明企业在产品定价或者成本控制上做得好，每卖一单赚得就多。
第二个“小能手”是总资产周转率。它讲的是企业总资产“干活”的效率 。总资产就像是企业所有能用来赚钱的“家伙什”，总资产周转率就是看这些“家伙什”一年能帮企业做多少生意。比如企业有价值100万的资产，一年能做200万的生意，那总资产周转率就是2次。周转率越高，说明企业资产利用得越充分，这些“家伙什”没闲着，一直在努力赚钱。
第三个“小能手”是权益乘数。它反映的是企业借了多少钱来做生意，也就是财务杠杆。如果企业自己有100万，又借了100万，那权益乘数就是2 。合理利用债务能放大企业的收益，但也有风险，如果经营不好，债务压力也会很大。
杜邦分析法就是把净资产收益率分解成这三个“小能手” 。通过分析这三个方面，就能清楚知道企业是靠产品高利润赚钱，还是靠高效利用资产赚钱，亦或是靠合理借债放大收益赚钱。要是净资产收益率不理想，也能通过这三个角度，快速找到问题出在哪，是产品利润薄了，还是资产利用不充分，还是债务管理有问题，从而针对性地改进，让企业这个“大机器”运转得更好。 |
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