银行为什么要以科技岗招人然后让人干两年柜员??

发表于昨天 16:37

银行这么做有几个原因哈。

首先呢，银行想培养全面发展的人才。科技岗听起来好像只搞技术，但银行是个复杂的大系统呀。让新招来的科技岗员工先去当两年柜员，能让他们充分了解银行最基础、最核心的业务流程。比如怎么给客户开户、存取款这些事儿，只有熟悉了这些，以后搞科技相关工作时，才能更好地从实际需求出发，开发出真正贴合银行日常运作的系统或工具。

其次呢，银行也有自己的人员调配需求。柜员岗位平时业务量很大，需要不少人手。新招来的科技岗员工正好可以补充这部分人力缺口。而且通过在柜员岗位上和客户打交道，员工能锻炼沟通能力和处理问题的能力，这对以后不管在哪个岗位工作都很有帮助。

最后一点，银行也想看看这些科技岗的新员工到底有没有潜力和适应能力。在柜员岗位上工作两年，可以考察他们的耐心、责任心以及面对繁琐工作时的态度。要是在柜员岗位表现出色，那之后再转到科技岗位，银行也更放心，觉得这人靠谱能委以重任呀。

发表于昨天 15:23

银行以科技岗招人却安排干两年柜员，可能有以下原因。

首先，全面了解银行业务层面。柜员岗位是银行最基础且业务种类丰富的岗位，通过两年时间从事柜员工作，员工能够深入熟悉银行各类基础业务流程，如储蓄业务、对公业务等的具体操作。这有助于未来在科技岗位上，从更全面的视角进行系统开发、优化和维护，因为科技系统的设计和改进往往需要紧密贴合实际业务需求。

其次，培养服务意识与沟通能力。柜员直接与客户接触，在处理业务过程中能锻炼良好的服务意识和沟通能力。在科技岗位上，很多时候也需要与不同部门、客户进行沟通协调，了解他们对科技系统的需求和反馈。两年的柜员经历能够让员工积累这些软技能，更好地开展后续工作。

再者，建立银行内部人际关系网络。在担任柜员的两年里，员工会与银行内部多个部门产生工作交集，这有助于建立广泛的人际关系网络。未来在科技岗位工作时，顺畅的人际关系能提高信息获取效率和跨部门协作的效果，更高效地推进科技项目。

另外，考察员工综合素质和适应性。银行通过这两年的柜员实践，能够更全面地考察员工的综合素质，包括抗压能力、应变能力等。同时也让员工有时间适应银行的工作环境和企业文化，判断自己是否真正适合银行的工作节奏和氛围，以便后续更好地分配到合适的科技岗位。

发表于昨天 14:19

银行以科技岗招人却安排人员先干两年柜员，背后存在多方面的原因。

从银行人才培养体系角度来看，柜员岗位是银行最基础且关键的业务单元。通过让新入职的科技岗员工在柜员岗位锻炼，可以让他们全面且深入地了解银行的核心业务流程。比如储蓄业务、对公业务的操作规范，客户开户、存取款、转账等具体环节。这能帮助员工建立起对银行传统业务的直观认识，明白科技最终要服务于怎样的业务场景和客户需求。科技岗员工只有清楚传统业务的运作模式，才能在后续参与银行科技系统建设和优化时，更精准地把握痛点和需求，开发出更贴合实际的系统和应用，提升科技对业务的支撑能力。

从员工综合素质提升方面考虑，柜员岗位是锻炼沟通能力与服务意识的绝佳平台。在与形形色色客户打交道的过程中，员工需要学会倾听客户诉求，妥善处理各种复杂的问题和突发状况。这对于科技岗员工至关重要，因为未来他们不仅要与内部业务部门沟通协作，还可能需要与外部科技厂商、客户等进行交流。良好的沟通能力和服务意识能够保障科技项目的顺利推进，以及科技成果更好地落地应用。同时，柜员工作要求高度的细心和耐心，处理大量繁琐业务不能出错，这有助于培养员工严谨的工作态度和强大的抗压能力，这些素质对科技工作也十分关键。

从银行战略布局层面分析，近年来银行业面临着数字化转型的巨大压力。银行需要储备既懂科技又熟悉业务的复合型人才。先让科技岗员工在柜员岗位历练，再回归科技岗位，能够让他们在参与银行数字化转型项目时，将业务经验与科技知识深度融合。他们可以从业务角度出发，提出更具前瞻性和可行性的科技解决方案，推动银行的数字化创新，提升银行在市场中的竞争力。

当然，这种安排可能在一定程度上让新员工感到困惑。但从长远来看，对于员工个人职业发展和银行整体发展而言，这是一种较为全面和深入的人才培养与发展策略。银行期望通过这样的方式，打造出一批能够适应未来金融科技竞争的高素质专业人才队伍。

银行为什么要以科技岗招人然后让人干两年柜员??

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